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Kronos Consulting Group
consulenza direzionale
Flussi di attività interconnessi tra loro gestite dalle risorse e strumenti allo scopo di creare valore
La costruzione dell’architettura organizzativa dovrebbe sempre riflettere la strategia aziendale. Uno degli elementi fondamentali dell’organizzazione è costituito dai processi, intesi come le attività e le azioni di trasformazione necessarie per ottenere i risultati attesi.
Spesso la formalizzazione del modello di business, e del flusso di attività che ne deriva, vengono dati per scontati soprattutto in realtà ritenute poco complesse. In realtà una sana consapevolezza delle proprie attività e relazioni, risorse e strumenti, fornisce un valido strumento di applicazione della logica gestionale a beneficio di una maggiore flessibilità e consapevolezza decisionale.
 Mappatura work-flowRappresentazione strutturata di attività e relazioni |  Lavoro di squadraOrganizzazione efficiente per creare valore |  IntegrazioneProcessi collaborativi più efficienti |
|---|---|---|
 Results orientationObiettivi chiari guidano le attività |
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